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A cultura ágil na transformação digital
A metodologia ágil é imprescindível para a transformação digital, pois soluciona problemas complexos por meio de divisão de tarefas e otimização de processos.
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A metodologia ágil é imprescindível para a transformação digital, pois soluciona problemas complexos por meio de divisão de tarefas e otimização de processos.
A alocação de profissionais de TI permite que o contratante não se preocupe com despesas extras e tenha acesso a serviços especializados.
O mundo vive uma nova realidade, e no universo corporativo não é diferente. Para se adequar a tudo isso, confira as tendências para líderes do futuro.
Com o aumento da transformação digital e migração dos funcionários para home office, a área de TI passou a ser cada vez mais exigida nas empresas.
O modelo ágil forma pequenos grupos multidisciplinares com objetivos específicos, facilitando a forma de conduzir projetos com maior rapidez e flexibilidade.
A rotatividade de profissionais em uma empresa gera impacto financeiro e também operacional. Com isso, uma prática muito utilizada para driblar o turnover é buscar empresas parceiras que ofereçam outsourcing de profissionais especializados ou squad.
Muito comum em todos os segmentos, o feedback – termo em inglês que pode ser traduzido como “retroalimentação” – tem se mostrado uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento das equipes e, consequentemente, das empresas. No meio corporativo, essa cultura tem como objetivo melhorar o desempenho do colaborador e orientá-lo no
A evolução do mercado atual tem forçado companhias, de diversos segmentos, a buscarem modernização e agilidade para se manterem competitivas. Atrelado a este cenário, a pandemia deixou ainda mais evidente que elas precisam inovar em todos os aspectos, inclusive em sua cultura organizacional. Frente a isso, algumas estratégias são desenvolvidas
O ano de 2021 nos trouxe mudanças significativas, não somente pela necessidade e a consequente adaptação ao home office, mas também pelo fato de que os preparativos para o ano seguinte começaram mais cedo. É perceptível a movimentação de líderes e gestores para estruturarem seus times, a fim de reter
*Por Gilberto Reis, diretor de Operações da Runtalent O ano de 2021 foi tão atípico – ou até mais – quanto 2020. O crescimento do trabalho remoto e a preferência, cada vez maior, dos profissionais de TI pela liberdade de atuação mostraram ser as grandes tendências para os próximos anos.
