Vamos te fazer algumas perguntas: na sua empresa você precisa gerenciar mais de um time para um único projeto? Existem, às vezes, falhas de comunicação entre eles? Tem dificuldades em juntar todas essas equipes em uma mesma reunião? Se respondeu sim para algum desses questionamentos, então o Scrum Escalado é perfeito para você.
No dia 12 de agosto, contamos com a presença do consultor de metodologia ágil, Felix Batista, em nosso webinar “Scrum Escalado: agilize projetos e alavanque o seu negócio”. Além de tirar todas as nossas dúvidas a respeito deste framework, também pudemos mudar algumas percepções sobre o Scrum. Quer saber o porquê o Scrum@Scale é indicado para você? Leia os pontos em destaque!
O que é o Scrum Escalado?
O S@S (Scrum@Scale), ou Scrum Escalado, é um framework que te auxiliará a encaixar vários times de Scrum dentro de um único projeto, para que eles operem de forma mais coordenada e cooperativa. Ou seja: o S@S simplificará todas as questões do seu cotidiano. É uma metodologia que pode ser implementada aos poucos e em qualquer setor. Requer, somente, que a sua empresa já funcione com a metodologia Scrum.
Escalando os times
Vamos usar um pouco da nossa imaginação. Pense que a sua empresa está com um grande projeto e você possui 4 times para gerenciar: A, B, C e D. Todos os dias eles precisam fazer reuniões para saberem o andamento do plano em questão. Mas imagine, também, que não é produtivo juntar todos os times em uma única reunião: será demorada, desperdiçará dinheiro/tempo de trabalho e não resolverá as questões mais importantes. Então, como solucionar?
Como funciona?
Suponha que o time A precisou fazer uma reunião e chegou o momento em que seus integrantes necessitam falar com o time B. A melhor forma de resolver as questões não é juntando as duas equipes em uma única reunião, mas sim selecionando uma pessoa do time A e outra do B. E quem será o profissional que representará cada time? O Scrum Master! Ele será o responsável por transmitir todas as informações.
Times de alta performance
Para que os projetos sejam realizados com mais agilidade e qualidade, todos os times precisam seguir os mesmos padrões: ter de 4 a 6 pessoas e contar com Product Owner (PO), Scrum Master (SM) e desenvolvedores (Devs). Assim, ficará mais fácil delegar as funções de cada um.
Scrum of Scrums (SoS)
O Scrum of Scrums foi o primeiro mecanismo de escalada criado. Trata-se de um modo de agilizar as reuniões diárias (daily meetings). Ele é muito importante para o alinhamento entre equipes, pois garante as entregas necessárias do projeto ao final de cada sprint.
Quais são as etapas dentro do SoS?
- Vamos supor que todos os dias, às 9h, cada time se reúne apenas com os seus membros e organizam as demandas.
- Após essas daily meetings com o time, uma nova rodada de reuniões começará, às 9h30. Neste encontro, participam apenas os representantes de cada grupo – o que chamamos de Scrum of Scrums (SoS).
- Depois dessa reunião, teríamos uma terceira, às 10h, na qual estaria apenas um representante de cada projeto da empresa. Chamamos esse momento de Scrum of Scrums of Scrums (SoSoS).
- Cada projeto pode ter uma quantidade diferente de times, mas sempre mantendo as mesmas características dentro dele.
Veja o exemplo a seguir:
Em resumo, o Scrum Escalado te ajuda a organizar as tarefas diárias de uma forma ágil e escalada, a fim de engajar o time e priorizar o que precisa ser feito até o final do projeto.
Gostaria de ver o Scrum Escalado em sua empresa? Fale com um dos nossos especialistas. Também não se esqueça de deixar um comentário, pois queremos saber a sua opinião sobre esta metodologia!
