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Scrum: saiba tudo sobre esta metodologia e o porquê ela é ideal aos seus projetos

por Time Runtalent | set 2, 2021 | Metodologias, Carreiras, Gestão, Squad | 0 Comentários

Scrum: saiba tudo sobre esta metodologia e o porquê ela é ideal aos seus projetos

Com as grandes e atuais mudanças que tivemos no mundo por conta da Covid-19, incluindo a aceleração digital, as empresas e os colaboradores precisaram se adaptar a essa nova realidade. As equipes tornaram-se remotas, muitos projetos voltaram à estaca zero, novos fatores passaram a ser importantes para se olhar. Por isso mesmo, a busca por metodologias ágeis cresceu exponencialmente e se tornaram essenciais para organizar e reagir, de maneira mais rápida e organizada, tanto na frequência de trabalho como no mercado. 

Uma das mais procuradas e implementadas é o Scrum, um framework simples, porém indicado para gerenciar projetos complexos. Ele pode ser implantado e adaptado em qualquer segmento, desde indústrias até startups. Com ele, o objetivo é estimular as equipes a se engajarem e se organizarem de maneira clara e transparente. Se a sua empresa possui problemas de várias naturezas, o Scrum vai torná-los visíveis, além de ajudar no gerenciamento de projetos e do ambiente de trabalho.

Os 3 pilares fundamentais

Diferentemente das outras metodologias ágeis, o Scrum emprega uma abordagem mais interativa e responsiva para otimizar a entrega e controlar os riscos. Isso porque ele envolve os times de uma forma em que todas as pessoas podem criar habilidades e conhecimentos para realizar e compartilhar a tarefa. Por isso, existem 3 pilares fundamentais para se entender antes da aplicação: 

  1. Transparência: o processo de trabalho e o andamento do projeto devem estar visíveis para todos.
  2. Inspeção: o progresso do projeto deve ser inspecionado com frequência e diligência. Isso ajuda a detectar problemas indesejáveis.
  3. Adaptação: mudanças podem acontecer, então é preciso se adaptar tanto ao processo como ao produto que está em desenvolvimento. 

Os valores do Scrum

Para que esse framework funcione e sua equipe se adapte bem ao processo, toda a cultura da empresa deve estar de acordo com os valores do Scrum: 

  • Compromisso
  • Foco
  • Abertura
  • Respeito
  • Coragem 

“Esses valores orientam o Scrum Team em relação ao seu trabalho, às suas ações e ao seu comportamento. As decisões que são tomadas, os passos dados e a forma como o Scrum é usado devem reforçar esses princípios, não diminuí-los ou miná-los.” – Ken Schwaber e Jeff Sutherland para O Guia de Scrum.

O fluxo do Scrum 

Scrum Team

Para garantir a efetividade dos projetos, é preciso criar uma equipe dividida em 3 papéis básicos:  

  • Scrum Master: é o responsável pela eficácia do time.
  • Product Owner: é o responsável por tudo o que envolve a criação do produto.
  • Dev Team: é a equipe de profissionais responsáveis por transformar o projeto do produto em um produto funcional. 

Eventos

Os eventos são períodos limitados, de 2 a 4 semanas, que servem para estabelecer uma rotina no projeto. A ideia é criar a oportunidade de inspecionar, adaptar e mensurar o andamento do produto. 

  • Sprint: é o coração do scrum, pois é nela que todas as ideias são transformadas, valores para os produtos são gerados e metas são atingidas. 
  • Sprint Planning: é a fase que define o trabalho a ser realizado no período. 
  • Daily Scrum: são reuniões diárias, que verificam o progresso da Sprint e adaptam a Sprint Backlog, conforme necessário.
  • Sprint Review: é o momento de inspecionar o resultado da Sprint e determinar as adaptações futuras.
  • Sprint Retrospective: é a etapa de rever o que foi realizado durante a sprint e verificar o que funcionou ou não. 

Artefatos

Os artefatos são projetados para maximizar a transparência das principais informações da Sprint. Assim, todos os que os inspecionam têm a mesma base para mudanças, caso necessário.  

  • Product Backlog: lista ordenada do que é necessário para melhorar o produto.
  • Sprint Backlog: lista de atividades que precisam ser feitas durante uma Sprint. 
  • Incremento: é o que será entregue pelo time de desenvolvimento no final da Sprint.
Scrum: saiba tudo sobre esta metodologia e o porquê ela é ideal aos seus projetos
Fonte: Hubspot

Como aplicar o Scrum

É importante destacar que a metodologia serve para qualquer segmento, mas a empresa precisa ter uma cultura de transparência, organização e engajamento. Caso contrário, nada disso é possível. Então, se quer tornar os seus processos mais claros e ter uma equipe de alta performance, siga esses passos:

  1. Escolha bem o seu Scrum Team.
  2. Crie e ordene um backlog de produto.
  3. Refine e estime o backlog.
  4. Crie a Sprint.
  5. Torne o trabalho mais visual. 
  6. Realize reuniões diárias.
  7. Faça a revisão e a retrospectiva da Sprint.

Caso queira disseminar essa ideia em sua empresa, mas sente que precisa de ajuda, leia este artigo.

Certificações para Scrum Master

Após ler este artigo, caso sinta a necessidade de obter certificações ou incentivar sua equipe a atuar com essa metodologia ágil, separamos uma lista contendo algumas referências:

  1. Professional Scrum Master® – Scrum.org

É uma certificação de nível básico, em que os candidatos devem demonstrar um nível fundamental de domínio e entendimento do Scrum, conforme descrito no Guia do Scrum, além de aplicar os princípios e as metodologias nas equipes do Scrum.

  1. Certified Scrum Professional®-ScrumMaster – Scrum Alliance

Trata-se de uma certificação de nível introdutório, voltada a candidatos que desejam preencher uma função de Scrum Master ou membro da equipe Scrum. Por meio do treinamento em CSM, os participantes aprendem a estrutura do Scrum e obtêm um entendimento de funções, eventos e artefatos da equipe, além de como guiar as equipes ágeis por meio de um projeto com êxito.

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