Há cerca de dois anos, o Brasil e o mundo vivem um novo cenário, e mesmo com o avanço da vacinação, a vida, os hábitos e a maneira de se relacionar em sociedade demorarão para voltar ao que eram antes. Por isso, as empresas passaram a enxergar nas tendências de liderança e talentos uma estratégia importante de adequação à nova realidade.

O peso desses desafios pode ser assustador e motivador ao mesmo tempo. E é hora dos líderes refletirem se a maneira como atuam ainda funciona: se há a necessidade de mudar a forma de administrar os negócios, o jeito de lidar com os colaboradores e entender que o trabalho remoto e híbrido vieram para ficar.

E, para se tornar um líder à frente dessas mudanças, é necessário adotar uma nova maneira de conduzir, abandonando os velhos hábitos, compondo novas tendências, novas culturas e, assim, formando novas empresas.

Quer saber como você pode fazer isso? Continue a leitura e confira quais são as tendências para líderes do futuro.

Empresas enxergam nas tendências de liderança e talentos uma estratégia importante de adequação a esta nova realidade

Entre as tendências de liderança e talentos que reforçam as qualidades de um bom líder está a mobilidade interna dos colaboradores, permitindo que aqueles que antes atuavam em um determinado cargo ou função na empresa possam se dedicar a outras áreas.

O trabalho em equipe também foi um aspecto que mudou desde 2020, já que os profissionais se afastaram fisicamente, na maioria dos casos. Só que isso abriu espaço para a colaboração entre os profissionais. Afinal, mais do que nunca precisamos uns dos outros para levarmos adiante projetos em que o trabalho em equipe era essencial. E a função de um líder humanizado, nesse sentido, é unir as pessoas, trazendo a ideia de coletividade.

E falando em distanciamento social, não temos como deixar de abordar questões relacionadas à saúde mental. Mesmo que o trabalho continue híbrido, as consequências do isolamento nos acompanharão por mais um tempo. No ambiente empresarial, o líder pode pensar em ações que promovam a empatia e a comunicação entre os funcionários, além estimular a prática de atividades de lazer. Com isso, será possível determinar quais tendências de liderança e talentos mais se encaixam na empresa e como podem ser implementadas para geração de impactos positivos.

Tendências de liderança e talentos: ascensão do trabalho remoto e híbrido

O trabalho remoto e híbrido, agora, são soluções que trazem vantagens para ambos os lados – profissionais e empregadores. E, nesse cenário, a tecnologia entrou em cena para levar um pouco do ambiente do escritório para casa de cada um, com ferramentas de colaboração on-line, computadores fornecidos pela empresa, além de infraestrutura em nuvem que potencializam e oferecem suporte para essa nova maneira de trabalhar.

Agora, o futuro pós-pandemia está sendo construído e o modelo de trabalho híbrido, que vinha sendo implementado timidamente há alguns anos, se tornou um dos principais. Devido a esse novo cenário, 90% das organizações em todo o mundo utilizarão, após a pandemia, esse modelo, segundo dados da consultoria empresarial americana McKinsey.

Com isso, os profissionais estão descobrindo as vantagens do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Diferentemente do que muitos gestores imaginavam, a produtividade não diminuiu. Ao contrário, 58% dos brasileiros se sentem mais produtivos trabalhando em casa, segundo pesquisa da Fundação Dom Cabral, em parceria com a Grant Thornton Brasil.

Com a descoberta dos benefícios do trabalho híbrido, é improvável que as coisas voltem a ser como antes, pois o modelo contribui para melhorar o bem-estar, saúde mental dos profissionais, retenção e o recrutamento, aumentando a produtividade e revitalizando a força de trabalho, sem falar na redução de custos de ambos os lados.

O longo período trabalhando de maneira remota fez as pessoas se habituarem a essa nova rotina. Por esses motivos, as tendências de liderança e talentos passaram a estar ainda mais voltadas para a tecnologia e o trabalho à distância. Agora, o desafio é gerenciar a equipe de forma híbrida, usando a tecnologia como ponto principal de conexão entre os membros do time.

10 Principais tendências para líderes do futuro

Vivemos em um momento de muitas transformações, não só no âmbito pessoal, mas também profissional. Entre essas mudanças, muitas companhias já demonstram diversas lições aprendidas, o que contribui para que o mercado, como um todo, tenha sinalizadores para onde ir.

As principais tendências em liderança corporativa para criar um diferencial e ter vantagem competitiva em seu negócio são:

●     Crie uma cultura de bem-estar

O bem-estar dos funcionários precisa estar em primeiro lugar e mudanças como essa devem começar pelo topo, com os líderes dando o exemplo. É preciso se comprometer com a satisfação no ambiente de trabalho e, para isso, as empresas devem oferecer, mesmo que online, serviços como palestras, workshops, entre outros que abordem a saúde mental, inteligência emocional, financeiro, espiritual e social.

●     Investir no desenvolvimento dos profissionais

Os líderes devem incentivar a qualificação da equipe, criando programas de aprendizado e desenvolvimento focado no ensino de novas tecnologias e softwares, conhecimentos avançados e habilidades específicas, além de ensinar técnicas eficazes de gerenciamento e liderança, incluindo empatia, escuta, resolução de problemas e comunicação.

●     Construir a infraestrutura de tecnologia

Invista na infraestrutura de tecnologia, delineando prioridades, investimentos e talentos necessários. Em seguida, busque soluções para as principais prioridades ou projetos mais fáceis de executar.

●      Abraçar a mentalidade de um experimentador

Para estar pronto para o futuro, é preciso estar disposto a tentar novas vivências. Não tenha medo de experimentar. Se adapte, aprenda e cresça.

●     Trabalhe com diferentes perfis

As pessoas são diferentes entre si e seus colaboradores também. Dessa forma, o líder deve desenvolver a habilidade de trabalhar e gerenciar essa diversidade de competências, características e necessidades que fazem parte da equipe, aproveitando o máximo potencial de cada um dos profissionais.

●     Saiba dar e receber feedback

Líderes devem saber dar e receber feedback de maneira eficaz para promover um trabalho de qualidade dentro da empresa. Para isso, promova treinamentos de técnicas de feedback para a equipe, de forma que seus profissionais e gestores saibam como dar retorno sobre os resultados dos colegas e subordinados, com foco no comportamento e não na pessoa como um todo.

●     Desenvolva a inteligência emocional

O mercado valoriza líderes empáticos, que conseguem ajudar na gestão dos próprios sentimentos e dos de sua equipe, valorizando a qualidade de vida no trabalho. Conhecidas como soft skills, são tão importantes quanto as hard skills. 

●     Promova a autonomia na empresa

A legislação brasileira flexibilizou as relações de trabalho possíveis na empresa. Atualmente, há uma regulamentação específica para o home office. Isso é um reflexo de novas exigências do mundo do trabalho em relação à autonomia dos profissionais. Cada pessoa conta com uma maneira própria de desenvolver suas atividades, assim como um horário no qual eles são mais produtivos. Dessa forma, os líderes mais modernos valorizam a individualidade de cada um dos membros de sua equipe, promovendo a autonomia do colaborador.

●     Dê o exemplo

Invista para que os gestores da empresa sejam os maiores exemplos de comprometimento, responsabilidade e geração de resultados de qualidade. Dessa forma, os profissionais ganham uma referência a ser seguida, o que aumenta a probabilidade de que eles também se comportem da mesma forma.

●     Seus talentos são a principal estratégia do negócio

Os profissionais são as peças-chave da empresa. São eles que geram e alavancam os resultados que levam a organização ao sucesso. Portanto, é importante que os líderes tenham essa consciência e criem estratégias que valorizem seus talentos e potencializem as habilidades e pontos fortes de cada um.

Agora que você já sabe quais são as tendências para líderes do futuro é hora de abraçá-las e colocá-las em prática. Há tantas oportunidades a serem aproveitadas neste momento de grande inquietação, e por isso é preciso estar pronto para o que virá e, assim, criar uma organização que mude a vida de seus profissionais, clientes e, por que não, do mundo.Conte com a Runtalent nessa jornada. Com DNA inovador, somos consolidados no mercado de tecnologia e especializados em soluções de TI há quase duas décadas. Acompanhamos todos os avanços tecnológicos dos últimos anos e estamos juntos nessa corrida pela transformação digital. Converse com um de nossos especialistas e veja como podemos te ajudar!

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