Para se destacar em um mercado altamente competitivo, organizações vêm buscando diferentes estratégias para inovar a gestão. Os desafios surgem desde o desenvolvimento de produtos, passando pela execução de projetos até o gerenciamento de times. Neste contexto, inspirar as pessoas, mantê-las motivadas e garantir a produtividade é essencial.
Nesta corrida para potencializar os resultados dos projetos digitais, a formação de times no formato squad ganha cada vez mais destaque, pois eles trabalham de maneira interdisciplinar e auto-organizada, aplicando metodologias ágeis. Consequentemente, nos ensina a reagir rapidamente a situações inesperadas e a seguir um processo de melhoria contínua.
Contudo, se bem aplicado, o modelo promete ajudar na jornada pela transformação digital. Quer melhorar a eficiência da sua operação usando a squad? Avance na leitura desse texto e entenda como você pode incorporar o método.
Benefícios da squad
Se você, gestor, busca maior produtividade em seus projetos, aposte na atuação da squad. Quer saber o por quê?
Com uma equipe integrada, que conversa, alinha e cria em conjunto, a squad reúne profissionais com autonomia e criatividade aplicadas a um relacionamento humanizado com o cliente. Normalmente, as squads são formadas com 3 a 7 especialistas multidisciplinares. Vale destacar que, nesta estrutura, os envolvidos têm autonomia para organizarem e construírem um plano de trabalho, pensando juntos em como farão as entregas necessárias para atingir os objetivos desenhados.
Ao optar por trabalhar com esse time, o gestor desperta um novo mindset nos profissionais, promove uma transformação importante no ambiente organizacional e, claro, prioriza a eficiência e a produtividade da equipe.
Contudo, existem outros benefícios que você precisa conhecer. Veja só!
1- Maior integração das equipes: como os profissionais desenvolvem um trabalho em conjunto, a integração entre eles e a multidisciplinaridade na formação das squads são fundamentais. Ou seja, o modelo proporciona uma aproximação entre as pessoas que, possivelmente, não aconteceria na divisão de setores.
2- Acompanhamento dos processos: como os times são menores, acompanhar o andamento da demanda se torna mais fácil. Ou seja, é possível garantir que cada um dos envolvidos saiba exatamente a fase do projeto e, com isso, identifique como ele pode contribuir de maneira mais assertiva.
3- Desburocratização: sabe aquele desenho de processos e a espera pela conclusão das burocracias de um setor para que o outro consiga trabalhar? A squad elimina esse fluxo demorado que costuma se arrastar e impedir o avanço das atividades. Isso porque esses times têm autonomia e, portanto, tomam todas as decisões, dando andamento às ações previstas no projeto.
4- Autonomia: neste modelo, o gestor empodera as pessoas, de tal modo que elas possam deliberar sobre a melhor forma de implementar o software.
Experimente o conceito na prática e surpreenda-se com os resultados! Quer saber mais sobre o modelo? Preparamos um White paper com mais informações sobre metodologias squad, e você pode acessar por aqui.
Compartilhe conosco nos comentários a sua experiência com squad!
