{"id":2185,"date":"2022-03-17T14:51:51","date_gmt":"2022-03-17T17:51:51","guid":{"rendered":"https:\/\/selftiapp.com.br\/runtalent-old\/?p=2185"},"modified":"2024-03-08T17:36:46","modified_gmt":"2024-03-08T20:36:46","slug":"squad-agil-de-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runtalent.it\/?p=2185","title":{"rendered":"Squad \u00e1gil de tecnologia: como melhorar resultados e transformar times n\u00e3o \u00e1geis"},"content":{"rendered":"\n<p>A implementa\u00e7\u00e3o de uma <strong>metodologia \u00e1gil<\/strong> se tornou fundamental para as empresas que buscam acelerar o processo de transforma\u00e7\u00e3o digital. Uma dessas estrat\u00e9gias s\u00e3o as <strong>squads \u00e1geis<\/strong>, modelo organizacional caracterizado por equipes multidisciplinares com o objetivo de melhorar os resultados e transformar times n\u00e3o \u00e1geis.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa estrutura permite o ganho de agilidade, criatividade e gera autonomia aos colaboradores. Alguns exemplos de sucesso de <strong>squads de TI \u00e1geis<\/strong> s\u00e3o o Spotify, Nubank e Google e, embora este modelo tenha nascido no contexto das startups, ele vem se tornando popular em outros nichos. Tanto que, segundo a pesquisa <a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.pmi.org\/learning\/thought-leadership\/pulse\" rel=\"noreferrer noopener\">PMI\u2019s Pulse of the Profession<\/a>, realizada pelo Instituto PMI, 73% das organiza\u00e7\u00f5es globais j\u00e1 utilizam a metodologia \u00e1gil para gerenciar projetos.<\/p>\n\n\n\n<p>Importante ressaltar que o erro mais comum ao implementar <strong>squads de TI \u00e1geis<\/strong> \u00e9 n\u00e3o saber exatamente como o modelo funciona ou as estrat\u00e9gias e pr\u00e1ticas que devem ser adotadas. Por isso, acompanhe este artigo e descubra o que \u00e9 a metodologia, como funciona sua aloca\u00e7\u00e3o, a diferen\u00e7a entre a estrutura \u00e1gil e a tradicional e o que torna um time n\u00e3o \u00e1gil. Vamos l\u00e1? Continue a leitura.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">O que \u00e9 metodologia \u00e1gil?<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Antes de abordarmos o que \u00e9 a <strong>metodologia \u00e1gil,<\/strong> \u00e9 importante deixar claro o significado de <a href=\"https:\/\/selftiapp.com.br\/runtalent-old\/squad\/squad-quando-aplicar-em-sua-empresa\/\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/selftiapp.com.br\/runtalent-old\/squad\/squad-quando-aplicar-em-sua-empresa\/\" rel=\"noreferrer noopener\">Squad<\/a>. Esse nome \u00e9 dado ao modelo organizacional que separa os profissionais em pequenos grupos multidisciplinares com objetivos espec\u00edficos. S\u00e3o equipes compostas por especialistas em diferentes \u00e1reas, mas que atuam de forma interdisciplinar e aut\u00f4noma, do in\u00edcio ao fim de um projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>Com entregas mais r\u00e1pidas e frequentes, as <strong>squads<\/strong> tendem a ser mais inovadoras, auto-organiz\u00e1veis e criativas. A consequ\u00eancia disso \u00e9 a diminui\u00e7\u00e3o dos silos, o aumento de confian\u00e7a e o compartilhamento de responsabilidades para uma maior efici\u00eancia e produtividade da equipe.<\/p>\n\n\n\n<p>Sabendo disto, torna-se percept\u00edvel que o conceito de <strong>squad<\/strong> \u00e9 intr\u00ednseco \u00e0 <strong>metodologia \u00e1gil<\/strong>, pois ela guia as a\u00e7\u00f5es das empresas, independentemente do segmento ou tamanho, em busca de melhores resultados e aumento na produtividade, justamente o mesmo objetivo dos times \u00e1geis: prontid\u00e3o, rea\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas \u00e0s mudan\u00e7as e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Simplificando, a metodologia \u00e9 um fluxo de trabalho mais \u00e1gil, flex\u00edvel, sem tantos obst\u00e1culos, com total interatividade e que resulta em maior rapidez aos processos e \u00e0 conclus\u00e3o de tarefas, em todas as etapas do planejamento. Basicamente, ela torna os processos mais simples, din\u00e2micos e interativos, da concep\u00e7\u00e3o da ideia at\u00e9 o produto final. Entre suas principais caracter\u00edsticas, podemos destacar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Melhoria cont\u00ednua;<\/li><li>Coopera\u00e7\u00e3o entre equipe e cliente;<\/li><li>Feedback constante;<\/li><li>Entregas r\u00e1pidas e de alta qualidade;<\/li><li>Flexibilidade do escopo do projeto;<\/li><li>Cria\u00e7\u00e3o de valor de acordo com as necessidades do cliente;<\/li><li>Adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as;<\/li><li>Alto n\u00edvel de inova\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Aplica\u00e7\u00e3o da metodologia \u00e1gil na gest\u00e3o de projetos<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Aplicar a <strong>metodologia \u00e1gil<\/strong> na gest\u00e3o de projetos, atualmente, n\u00e3o \u00e9 algo dif\u00edcil, pois as ferramentas que possuem o conceito ou, de fato, fazem parte da metodologia s\u00e3o comuns. V\u00e3o desde as plataformas de gest\u00e3o at\u00e9 os sistemas completos de administra\u00e7\u00e3o empresarial e, hoje, praticamente todas as organiza\u00e7\u00f5es contam com solu\u00e7\u00f5es do tipo.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00f3 que, para implement\u00e1-las, \u00e9 preciso tomar alguns cuidados, principalmente por parte de empresas que n\u00e3o possuem a agilidade em sua ess\u00eancia, mas que agora buscam se adaptar. Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio considerar que qualquer transforma\u00e7\u00e3o \u00e1gil deve ser abrangente, adotando a estrat\u00e9gia, a estrutura, os processos, as pessoas e a tecnologia da companhia, bem como ter a consci\u00eancia de que nem tudo pode ser antecipado e que imprevistos podem acontecer. Por isso, a flexibilidade \u00e9 a chave.<\/p>\n\n\n\n<p>Para implementar as metodologias de maneira eficaz, \u00e9 poss\u00edvel seguir os passos da jornada para o agile. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Identificar quais setores, produtos e fluxos de trabalho criam valor para o neg\u00f3cio, mapeando processos que podem se beneficiar do maior dinamismo e agilidade dentro desses pontos;<\/li><li>Criar fluxos de valor, de maneira a dar um sentido mais organizacional nas entregas e no report de resultados;<\/li><li>Identificar os times \u00e1geis e suas miss\u00f5es, buscando potencializar sua entrega de valor. Aqui, definem-se tamb\u00e9m as ferramentas e frameworks \u00e1geis;<\/li><li>Identificar as melhorias e avan\u00e7os necess\u00e1rios no que diz respeito \u00e0 tecnologia ou equipe, com o intuito de mudar a cultura organizacional e habilitar a aplica\u00e7\u00e3o da metodologia \u00e1gil;<\/li><li>Ao chegar \u00e0s conclus\u00f5es para todos esses pontos, \u00e9 hora de definir o roadmap de implementa\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Metodologias \u00e1geis x metodologias tradicionais<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>As <strong>metodologias \u00e1geis<\/strong> diferem das tradicionais em v\u00e1rios pontos, mas um dos principais \u00e9 a velocidade do processo. A tradicional, tamb\u00e9m chamada de cascata, \u00e9 conhecida como uma sequ\u00eancia predefinida de etapas, contendo an\u00e1lise de requisitos, desenvolvimento, testes, produ\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o. Nessa abordagem, os projetos s\u00e3o bastante demorados e o princ\u00edpio \u00e9 prever quais ser\u00e3o os resultados na entrega final.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 na <strong>metodologia \u00e1gil<\/strong>, o foco \u00e9 se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as e planejar. Por isso os projetos s\u00e3o divididos em pequenas entregas, denominadas itera\u00e7\u00f5es. Cada uma delas \u00e9 um pequeno pacote que inclui todas as etapas citadas em um ciclo r\u00e1pido e eficiente, que gera uma entrega parcial. Conforme os ciclos se repetem, o produto \u00e9 aprimorado continuamente, de modo experimental, podendo ser testado a cada funcionalidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, n\u00e3o s\u00f3 o cliente, mas tamb\u00e9m a equipe, consegue ver resultados rapidamente e dar feedback durante todo o processo. Com isso, o<strong> m\u00e9todo \u00e1gil <\/strong>permite que as <strong>squads<\/strong> entreguem mais valor em menos tempo. Como resultado, a vers\u00e3o final na metodologia \u00e1gil \u00e9 mais completa e assertiva do que na tradicional.<\/p>\n\n\n\n<p>Outra diferen\u00e7a fundamental \u00e9 que no<strong> m\u00e9todo \u00e1gil<\/strong> os projetos est\u00e3o sempre abertos \u00e0s mudan\u00e7as, por mais impactantes que sejam. Por outro lado, na cascata, procura-se minimizar as altera\u00e7\u00f5es para n\u00e3o comprometer o planejamento. Por fim, a participa\u00e7\u00e3o dos clientes e profissionais no processo tamb\u00e9m faz parte da cultura \u00e1gil. Os principais tipos de m\u00e9todos que se utilizam de processos \u00e1geis no mercado s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Scrum<\/li><li>Lean<\/li><li>Kanban<\/li><li>XP &#8211; eXtreme Programming<\/li><li>DSDM &#8211; Dynamic Systems Development Methodology<\/li><li>FDD &#8211; Feature Driven Development<\/li><li>ASD &#8211; Adaptive Software Development<\/li><li>SAFe &#8211; Scaled Agile Framework\u00a0<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">Squad \u00e1gil x time n\u00e3o \u00e1gil<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Gerenciar um neg\u00f3cio, muitas vezes, n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Burocracia, hierarquia e departamentaliza\u00e7\u00e3o s\u00e3o conceitos antigos que, hoje, mais atrapalham do que ajudam na gest\u00e3o de uma empresa. O mercado exige agilidade e capacidade de se adaptar a mudan\u00e7as e isso n\u00e3o combina muito com esses termos. \u00c9 da necessidade de romper com esse padr\u00e3o que surgiu a <strong>metodologia \u00e1gil<\/strong>, uma forma totalmente diferente de pensar as equipes, resolver problemas e desenvolver solu\u00e7\u00f5es, principalmente na \u00e1rea de tecnologia das companhias.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma equipe de TI apresenta seu pr\u00f3prio conjunto de desafios, mais ainda quando ela \u00e9 distribu\u00edda. Um desses desafios \u00e9 manter pr\u00e1ticas \u00e1geis que forne\u00e7am valor real. As <strong>squads \u00e1geis<\/strong> ensinam a reagir a situa\u00e7\u00f5es inesperadas e a seguir um processo de melhoria cont\u00ednua. Isso ajuda a evidenciar cen\u00e1rios que podem n\u00e3o ser problem\u00e1ticos a princ\u00edpio, mas nem sempre s\u00e3o adequados para determinadas condi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma das vantagens de se trabalhar com uma <strong>squad de TI<\/strong> \u00e9 que cada um desses pequenos grupos tem um objetivo espec\u00edfico. Pela multidisciplinaridade da equipe, as solu\u00e7\u00f5es para alcan\u00e7ar esse resultado acontecem de forma mais \u00e1gil, observando muitos pontos de vista ao mesmo tempo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>E, para tudo dar certo, \u00e9 preciso que cada squad tenha autonomia para tomar decis\u00f5es e desenhar sozinha o caminho da solu\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que n\u00e3o h\u00e1 uma hierarquia. E, mesmo sem a presen\u00e7a de um gestor, cada grupo possui um product owner, profissional que define as prioridades do backlog e ajuda a corpora\u00e7\u00e3o a definir prioridades e acompanhar tarefas.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, mesmo com uma equipe de integrantes de v\u00e1rias \u00e1reas, organizada e focada na solu\u00e7\u00e3o de uma s\u00f3 quest\u00e3o, os resultados ocorrem de forma mais r\u00e1pida e inovadora. \u00c9 como se cada squad fosse uma miniempresa, com seus objetivos, autonomia e capacidade multidisciplinar.<\/p>\n\n\n\n<p>Para o head de squad da Runtalent, Allan Qualtieri, um dos maiores benef\u00edcios de se ter uma <strong>squad \u00e1gil<\/strong> \u00e9 que, ao colocar a responsabilidade e dar autonomia ao time, a empresa, al\u00e9m de melhorar os resultados, faz com que o profissional seja um apaixonado pelo produto, al\u00e9m de criar comprometimento. J\u00e1 o time n\u00e3o \u00e1gil traz apenas perdas, podendo, inclusive, levar um neg\u00f3cio \u00e0 fal\u00eancia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cUm time n\u00e3o \u00e1gil tem uma trava corporativa, fazendo com que se perca muito tempo na tomada de decis\u00e3o, pois o processo \u00e9 engessado e n\u00e3o consegue responder rapidamente \u00e0s demandas e mudan\u00e7as. J\u00e1 a squad \u00e1gil tem liberdade e autonomia para inovar\u201d<\/em>, complementa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>E, ao optar pela contrata\u00e7\u00e3o de uma <strong>squad \u00e1gil<\/strong> em seu projeto, voc\u00ea inicia a transforma\u00e7\u00e3o digital em sua empresa, pois ter\u00e1 uma equipe aut\u00f4noma, engajada e totalmente focada na entrega, atuando com <strong>metodologia \u00e1gil<\/strong> para produzir mais em menos tempo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Concluindo, um time n\u00e3o \u00e1gil n\u00e3o possui autonomia, o que acarreta perda de tempo e, em alguns casos, dinheiro. As necessidades s\u00e3o repassadas a essa equipe que apenas executa os comandos, sem voz ativa, participa\u00e7\u00e3o ou liberdade para tomar decis\u00f5es. Um time n\u00e3o \u00e1gil desacelera processos e, em meio \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital, isso s\u00f3 traz preju\u00edzos.<\/p>\n\n\n\n<p>Na <a href=\"https:\/\/selftiapp.com.br\/runtalent-old\/\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/selftiapp.com.br\/runtalent-old\/\" rel=\"noreferrer noopener\">Runtalent <\/a>\u00a0entregamos squads prontas, qualificadas e ajustadas ao perfil da sua empresa. Nossos profissionais s\u00e3o multidisciplinares, com DNA inovador e experi\u00eancia necess\u00e1ria para a cria\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es que se adequem completamente \u00e0s necessidades do seu projeto e neg\u00f3cio. 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Ent\u00e3o deixe aqui o seu coment\u00e1rio a respeito!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O modelo \u00e1gil forma pequenos grupos multidisciplinares com objetivos espec\u00edficos, facilitando a forma de conduzir projetos com maior rapidez e flexibilidade.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":2186,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[243,18,19,17],"tags":[71,73,75,77,78,79,80],"class_list":["post-2185","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-gestao","category-metodologias","category-squad","tag-alocacao","tag-equipe-multidisciplinar","tag-metodologia-agil","tag-product-owner","tag-squad-agil","tag-time-nao-agil","tag-times-ageis"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Squad \u00e1gil de tecnologia: como melhorar resultados e transformar times n\u00e3o \u00e1geis - 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