{"id":1724,"date":"2021-11-25T14:45:29","date_gmt":"2021-11-25T17:45:29","guid":{"rendered":"https:\/\/selftiapp.com.br\/runtalent-old\/?p=1724"},"modified":"2024-03-08T17:36:46","modified_gmt":"2024-03-08T20:36:46","slug":"como-preparar-as-equipes-de-ti-para-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runtalent.it\/?p=1724","title":{"rendered":"Como preparar as equipes de TI para 2022"},"content":{"rendered":"\n

*Por Gilberto Reis<\/a>, diretor de Opera\u00e7\u00f5es da Runtalent<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

O ano de 2021 foi t\u00e3o at\u00edpico – ou at\u00e9 mais – quanto 2020. O crescimento do trabalho remoto e a prefer\u00eancia, cada vez maior, dos profissionais de TI<\/strong> pela liberdade de atua\u00e7\u00e3o mostraram ser as grandes tend\u00eancias para os pr\u00f3ximos anos. Segundo levantamento da Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Administra\u00e7\u00e3o (FIA) Employee Experience, 90% das empresas no Brasil aderiram ao home office, de alguma forma, e 91% dos funcion\u00e1rios avaliaram a experi\u00eancia como \u00f3tima ou boa.<\/p>\n\n\n\n

Diante deste cen\u00e1rio, \u00e9 importante ter em mente que n\u00e3o basta aderir ao trabalho remoto: \u00e9 preciso encontrar uma forma de tornar essa experi\u00eancia mais palp\u00e1vel ao ritmo dos escrit\u00f3rios presenciais, interagindo com o lado humano de cada um, fora das esferas organizacionais e ritos de alinhamentos j\u00e1 existentes. A falta desse \u201ccontato\u201d maior com os times \u00e9 um ponto de aten\u00e7\u00e3o ao qual os l\u00edderes devem estar preparados para 2022.<\/p>\n\n\n\n

Por esse motivo, a comunica\u00e7\u00e3o torna-se a chave para o sucesso de qualquer empresa, especialmente de tecnologia. Entender os fluxos de trabalho, os canais utilizados para a troca de informa\u00e7\u00f5es e a rotina dos consultores \u00e9 crucial para que todo o modelo produtivo (e de gest\u00e3o) funcione da melhor forma poss\u00edvel. Qualquer gap neste processo pode gerar falhas, impactando negativamente no andamento dos projetos e afastando a equipe.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, essa \u00e9 uma das principais preocupa\u00e7\u00f5es do gestor que atua utilizando outsourcing<\/strong> e squads<\/strong>: como aproximar os times, realizar uma integra\u00e7\u00e3o maior da empresa com os profissionais alocados e transmitir os valores da organiza\u00e7\u00e3o, de forma que o consultor sinta-se pertencente \u00e0quele ambiente de trabalho, mesmo que seja de maneira virtual. O desafio de reproduzir a din\u00e2mica do escrit\u00f3rio para o dia a dia das pessoas ser\u00e1 muito maior no pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n\n\n\n

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Alocar profissionais ou squads?<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Encontrar os profissionais adequados para cada projeto nem sempre \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, principalmente no universo de TI. S\u00e3o muitas as qualifica\u00e7\u00f5es que o mercado oferece, e definir o perfil ideal para a empresa pode demandar um esfor\u00e7o muito grande das lideran\u00e7as. Neste momento, os gestores podem (e devem!) buscar suporte em consultorias especializadas em outsourcing<\/a> e squads<\/a>, como a Runtalent<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

As vantagens que isso gera para a rotina das empresas s\u00e3o diversas, como:<\/p>\n\n\n\n