É natural no mercado de trabalho a constante rotatividade de profissionais nas organizações. Só que quando o turnover é alto, ou seja, a companhia não consegue reter seus profissionais, implica em altos custos de transição, desde gastos com novos processos de recrutamento e seleção até a passagem de conhecimento para os novos profissionais.
O que todos gostariam de saber, aquela resposta de R$ 1 milhão, é o que de fato motiva os profissionais e faz com que as empresas possam reter ou não seus talentos?
A série Talent 2020, sobre gestão de talentos da Deloitte, divulgou que 42% dos entrevistados procuram por novos empregos quando passam a acreditar que o seu empregador não valoriza suas habilidades e não oferece crescimento profissional. Isso mostra que você, gestor, até pode aumentar o salário e outros incentivos financeiros ano após ano, mas se o colaborador sentir que precisa de equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional, não há um valor monetário que segure ele no cargo.
Por que o turnover é ruim para as companhias?
A alta rotatividade prejudica os objetivos de qualquer organização, mesmo as sólidas e de maior porte. Substituir um colaborador custa duas vezes o seu salário. Além disso, sempre que um profissional deixa a empresa, é provável que a produtividade do time caia, devido à curva de aprendizado do novato para compreender o trabalho e a organização.
De modo geral, os principais desafios associados ao assunto são:
- Perda de bons talentos para a concorrência;
- Sobrecarga de atividades para os profissionais que ficam;
- Elevado custo com a transição.
Existe solução?
Se pararmos para refletir que um dos maiores desafios do turnover é a falta de mão de obra especializada, uma das soluções seria o incentivo a formação de especialistas na área de tecnologia para que essa demanda existente seja suprida. Ou seja, sabemos que isso levará tempo.
As empresas necessitam uma boa estratégia para reter os melhores talentos, especialmente no setor de tecnologia. Uma prática comum é buscar empresas parceiras que ofereçam outsourcing de profissionais especializados ou squad. Esta alternativa vem crescendo entre as organizações que buscam estar sempre à frente da concorrência, já que conseguem manter o foco nos seus negócios.
É importante ressaltar que, ao buscar por este tipo de terceirização, a empresa contratada oferecerá soluções mais ágeis que, mesmo havendo o turnover, não terá impacto no fluxo do trabalho. Isso porque as equipes oferecidas são multidisciplinares, com DNA inovador e experiência para a criação de soluções que se adequem completamente às necessidades de cada projeto. Ou seja, caso um profissional saia, outro colaborador tem capacidade de assumir rapidamente a mesma função até que haja a reposição.
E por que devo contratar uma Squad?
A squad é uma forma de atuação que reúne, de forma ágil, times prontos e ajustados ao perfil da sua empresa. Com isso, independentemente do tamanho do percurso que os projetos terão, esses profissionais estarão bem preparados para atuar em qualquer demanda de TI.
Para visualizar melhor todos esses benefícios, separamos 5 dicas. Confira:
1) Reduzir custos
Todo gestor busca diminuir custos sem comprometer a qualidade e o bom funcionamento de todos os serviços oferecidos. Embora a contratação de uma empresa terceirizada seja uma despesa, a economia a longo prazo faz valer a pena, pois uma equipe multidisciplinar utilizando metodologia ágil poderá oferecer sempre as melhores soluções, reduzindo gastos em capacitação de profissionais internos, e número de horas de gestão;
2) Economize seu tempo
Todo mundo sabe que a agilidade nas entregas é um fator que pode abrir uma grande vantagem competitiva sobre a concorrência. Manter uma equipe centrada, com entregas bem planejadas e com qualidade, com os fluxos de trabalho mais ajustados, são práticas que podem te ajudar a atingir o resultado ainda mais rápido;
3) Know-how
A expertise e o conhecimento avançado dos profissionais de TI em squads podem te ajudar a conquistar o sucesso do projeto com mais rapidez;
4) Foco na estratégia de negócio
A contratação de uma equipe terceirizada, além de não sobrecarregar grande parte da sua equipe interna com processos que estão muitas vezes fora de suas habilidades, pode também contribuir para que você consiga se concentrar em outros processos centrais e necessários em sua estratégia de negócio;
5) Acesso às tecnologias mais recentes
Por fim, as empresas de tecnologia terceirizadas sempre estão antenadas com o mercado e por dentro das mais novas tendências digitais. Equipes multidisciplinares e auto-organizadas podem ser a melhor solução para acelerar sua transformação digital.
E na sua empresa, o outsourcing de profissionais ou a squad podem ser uma boa solução para os negócios? Compartilhe conosco nos comentários!
